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　　10月1日，一家名为ektos的跑步多品店在上海愚园路开业。根据懒熊体育了解，这正是滔搏最新开出的直营店铺品牌。这或许部分解答了此前人们对于滔搏手握这么多新品牌后该怎么卖的疑问，而在后续沟通中发现，这很可能是滔搏为应对跑步市场新一轮的趋势所做的布局。

　　近些年滔搏一直在积极谋求新的增长曲线，寻求转型的意志坚定，动作十分频繁。让行业印象深刻的是近两年滔搏独家引入了一连串国际品牌：先是在2024年引入了越野跑品牌norda™，又在今年引入了挪威户外品牌 Norrøna、跑步品牌soar和Ciele。

　　这些动作可以从滔搏向“一站式运动零售运营商”转型的视角观察，也可以从运动垂类这条线索看——滔搏选择在跑步、高端户外等几个热门垂类先做延伸。即是，以前做广，如今要做深。

　　从目前布局的密度看，滔搏对跑步这一垂类的关注尤为突出。疫情之后，跑步在全球范围内迎来了新一波的发展高潮，市场总量持续扩张。“我们看到国外包括多品店在内的运动品类渠道，其产品呈现都在明显转向跑步。”ektos该项目负责人在回答懒熊体育咨询时表示，“更不要说这股趋势还叠加了近些年越野跑这一细分赛道的爆发。在中国，跑步市场向上的趋势也十分明显”。

　　和“扩张”同步发生的是“多元”。需求侧跑者的需求越来越多元，从供给端看，跑步赛道一批垂直品牌开始崛起，品牌生态越来越丰富。这些都给行业带来了新的变量。作为大渠道商，滔搏要做深，先做跑步这个大赛道，是合理之选。

　　这一波持续多年的跑步热潮正在推动跑步市场的整体业态升级，从懒熊体育目前了解到的信息，滔搏此前在跑步业务上就是围绕大趋势布局，而如果说此前独家引入norda™等品牌，是滔搏试图在品牌端挑选代表趋势的“个股”，那么ektos就是滔搏想要打造的跑步文化“厂牌”。

　　滔搏团队在对全球跑步市场的追踪考察中发现，这一波跑步热相比此前的跑步潮呈现出不同的特点——跑步变得更生活方式化了。与此相关，跑步品牌在美学上也有了很大升级，甚至相当一批新加入赛道的创业者有着潮流品牌背景，为跑步带来了更多文化属性。当跑步拓展到训练以外的议题上，将会出现更广泛的生意机会。

　　这些思考的结果可以说集中体现在了ektos之中：在产品上，ektos意在打破跑步与时尚的边界，兼顾专业和时尚，在专业的基础上拓展潮流的可能性。而从运营层面看，ektos也希望成为多品店的新模型。

　　由于国际品牌越来越趋于在中国市场亲自下场自主运营，如何实现货品的差异化是目前困扰多品店的问题。这其实也解释了此前滔搏为何频频出手，如今，ektos不仅会呈现此前已官宣的由滔搏作为其中国市场独家运营合作伙伴的品牌norda™、soar、Ciele，还有新拓展的独家合作品牌CHANCE，此外CEP、Black Diamond等专业品牌也将在ektos出现；另一部分产品来自既有的、具规模的品牌，ektos希望把这些品牌的“尖货”引入门店。作为多个主要运动品牌长期的零售运营伙伴，在这方面滔搏有近水楼台的优势，目前ektos已经拿到了adidas Evo2、HOKA Tecton X 2等系列的授权。adidas等综合运动品牌都有专业的竞速跑鞋，在ektos这类专业跑步多品店呈现，也能为这些品牌最快地找到核心用户。

　　在具体的产品结构上，门店中服装占比最大，因为服装还是跑者文化表达的主要出口，其次为鞋履，然后是装备配件——ektos把这部分看得很重，这点也是不同于传统的跑步多品店的。

　　ektos该项目负责人对懒熊体育表示，不管产品的来源和品类如何，ektos有一致的选品逻辑：首先是专业逻辑，找到用户切实的痛点，用专业性解决消费者痛点；其次是要不断引入足够独特的产品，保持用户的新鲜感；最终ektos希望通过长期的运营，形成一种品牌认知——在ektos可以买到最新鲜、最顶尖、最不一样的跑步产品。

　　在运营上，ektos强调融入社区，融入跑者的生活，来增加用户粘性。在这一点上多品店形式有自己的优势。“现在年轻人的自主性非常强，九游体育对某个品牌的归属或者粘性未必很强，更容易产生对社区的粘性。”ektos该项目负责人表示。

　　首先是以消费者为导向提供利跑服务，ektos首店选在愚园路的一家街边店，便利性就是关键考量之一。门店位置在多个热门跑步路线的重合点上，周边生活气息浓厚，自然融入了跑者的日常动线。店内则安排了淋浴设备等服务跑者的基础设施，并将店铺部分空间开放给当地跑团，现在已有跑团将ektos当成集合地点；其次是新奇的选品，不断满足用户的新鲜感；再次，ektos希望用内容留住用户，通过举办文化活动和跑者互动，推动ektos成为一个传播跑步文化、促进跑步爱好者交流和成长的平台，而不仅是一个销售跑步装备的场所。最终在ektos留存的这批精准、高粘性的用户，或者说一个城市的跑步中坚力量，将是跑步品牌最想触达的人。

　　相比独立品牌店如火如荼的发展，多年来国内运动多品店业态还比较传统，相当一部分还是跑步风潮兴起之前的硬核户外时代的产物，缺少能够服务大众、提供兼顾城市户外和专业户外的业态。多品店需要更多玩家入场来探索新的可能性。

　　依托滔搏，ektos的出现可以为国内运动多品店业态带来一种新的模式和新的期待。品牌与文化融合、社区运营和多元产品策略等玩法是对传统多品店模式的迭代，也为行业率先提供了一个重要的参照物。

　　但回到战略层面，对滔搏来说，ektos想必不仅仅是为了探索多品店业态——毕竟在中国市场目前做多品店的投入产出比并不是最高的，其意义或许更多要从滔搏的跑步大盘来整体考量。多品形态是滔搏跑步全局的一环和一个抓手，能完善其在跑步领域的布局，与现有的多元化跑步品牌矩阵（如HOKA、norda™、soar、Ciele等）协同。

　　滔搏副总裁丁超告诉懒熊体育，ektos的目的在于“筑巢引凤”和“树立旗帜”。如果ektos能做出足够的影响力，甚至能从中走出新星品牌，无疑能为滔搏撬动新的合作伙伴和机会。因此ektos最重要的任务是把品牌打出去，做好产品和服务，在国内外的跑步行业形成美誉度和影响力是第一位，生意是在这个基础之上的。丁超说，最终希望行业形成一种认知，“在中国做跑步，找ektos合作是不可少的一站，了解中国本土跑步文化，ektos是不可或缺的观察窗口。”

　　丁超还透露，滔搏未来还会独家引入新的国际跑步品牌。“滔搏看好跑步细分赛道，未来在跑步领域还会有更多布局。”

　　关于ektos的下一步，滔搏方面表示，ektos的出发点不是一家物理空间的门店，因此，也不会以店的数量级为追求。

　　可以看出，跑步在当前滔搏创新业务中的优先级十分靠前，对跑步业务滔搏展现出相当强的野心，当然，随着新项目迈出第一步，它也为行业留下一连串后续值得关注的问题：未来滔搏将基于ektos这个平台做什么样的延展？一个零售运营商巨头在跑步这一海量级的市场又能掀起怎样的浪花？而中国市场是否终于将迎来多品店的好时代？