索康尼:被特步耽误的“始祖鸟”?
1983年的纽约马拉松比赛上,来自新西兰的Rod Dixon在最后10公里,上演了一场史诗级逆转——超越领先已久的对手,以9秒优势逆袭夺冠。
那一刻,他脚上穿的正是一双Saucony索康尼跑鞋。此时,索康尼已经在鞋履领域耕耘近一个世纪。
同一年的加拿大西海岸,温哥华一片静谧。那里还没有始祖鸟,始祖鸟前身Rock Solid也尚未成立。那个改变户外装备行业的品牌,要等到6年后才会诞生。
当索康尼与冠军、速度、胜利联系在一起,成为备受瞩目的“超级跑鞋”,始祖鸟正在地下经历漫长的孵化期。
如今,加入安踏的始祖鸟已经走出专业户外赛道,成为一种中产文化符号。被特步收入麾下的索康尼凭借专业性能吸引大量跑者,业绩稳健增长,但并未出圈,大众知名度与始祖鸟相距甚远。
一个以顶级户外装备闻名,另一个则被誉为“跑鞋中的劳斯莱斯”。相似的开局,却走向不同的道路。
2025年,在中国三项重点马拉松赛事中,索康尼的全局穿着率位于国际品牌之首。跑出了技术,跑出了速度,可就是没有跑出跑步圈。
索康尼是否有破圈潜质?回顾索康尼的历史底蕴、专业性能、细分赛道地位,始祖鸟有的它都有。
1898年,索康尼诞生于美国宾夕法尼亚州Saucony河的河畔,它将这条河的名字作为自己的品牌名,将蜿蜒的河流和常年被溪水冲刷的三颗石头,作为自己的标志。
在跑步这项看似简单的运动里,索康尼已经倾注了127年。1958年创新发布7446 track spike田径鞋,1981年Saucony经典热门鞋款Jazz诞生,1983年赞助的选手在纽约马拉松比赛中夺冠,1991年推出兼顾避震和稳定性的GRID网状避震系统,1994年签约选手Grey Welch在夏威夷赢得铁人三项冠军……
经过上百年发展,如今它位列四大跑鞋之一(其他三个是NewBalance、亚瑟士、布鲁克斯),被称为“跑鞋头等舱”,在跑圈可以说是无人不知无人不晓。
索康尼在跑步领域的专业地位,正如始祖鸟在户外领域的标杆形象,两者都是各自圈内公认的专业与顶级的代名词。
同样悠久的历史,同样的专业地位,同样顶尖的产品性能……就连进入中国市场的曲折轨迹,都极其相似。
2000年,始祖鸟营收达到1800万欧元,北美市场5年平均增长率高达54%,在海外势头正猛。2001年,始祖鸟通过代理商进入中国,但市场扩张之路并不顺畅。当时阿迪达斯与耐克激烈缠斗,为了寻找新的增长点,阿迪达斯将目光瞄准户外。2002年,阿迪达斯收购始祖鸟,将始祖鸟归入萨洛蒙部门,但收购后并未投入太多。
2003年,始祖鸟与三夫户外达成合作,但过高的价格并没有打动中国消费者。2005年,阿迪达斯把萨洛蒙部门打包出售,以4.85亿欧元的价格卖给亚玛芬集团。此时始祖鸟在中国还没有做出什么名堂,就迎来了第二次易主。
加入亚玛芬后,始祖鸟在中国的发展之路逐渐清晰,商场渠道快速扩张,稳定价格体系,拉高品牌势能。
始祖鸟好起来了,其母公司亚玛芬却遭遇财务危机。2019年,安踏收购亚玛芬体育,始祖鸟第三次易主,并正式迎来了自己的“安踏时代”。
2004年,索康尼(当时中文名叫圣康尼)首次进入中国市场,但彼时中国跑者群体尚在萌芽,大众消费更青睐时尚运动风格和有社交价值的“限量版”,索康尼的专业跑鞋定位显得曲高和寡。这次尝试如石沉大海,最终黯然收场。
2015年,中国马拉松风潮兴起,索康尼迎来第二次进军中国市场的机会。这一次,索康尼通过代理商永三商贸重返。但这次合作仍未触达核心跑者圈层,品牌形象依然模糊。在耐克、阿迪达斯以及本土品牌的强势包围下,索康尼二度折戟。
就在始祖鸟加入安踏的2019年,索康尼迎来了新的转机。这一次,特步与索康尼母公司成立合作公司,利用特步的渠道、本土化运营能力以及供应链支持,再次帮索康尼敲开中国市场的大门。这一次,索康尼终于在销量上有所突破,成为中国马拉松圈的大热品牌。2023年,索康尼成为特步集团第一个实现营收的新品牌;2024年零售流水增长超过60%,实现10亿元收入。
无论从哪个角度看,索康尼与始祖鸟的前半生都高度重叠。但在“破圈”这个章节里,二者的命运出现了巨大分野。
它的增长离不开露营、徒步等小众运动的升温,但更重要的是,安踏为始祖鸟包装了一个足够有吸引力的故事。据传,始祖鸟大中华区老大,曾带管理团队去爱马仕之家拜访过几次,回来之后就开始在始祖鸟身上玩“运动奢侈品”概念。
奢侈品的要义有三条:第一是排他性,它告诉消费者,这个品牌代表的是一种独特的生活方式、品味和圈子;第二是稀缺性,让拥有它成为一种成就和身份的象征;第三是极致的体验,把购买和拥有的过程本身变为一种奢侈品,让消费者感觉他们购买的不仅是一件商品,还是被精心对待的过程。
首先是渠道优化,淘汰经销商,关闭年销售额低于千万的门店,在顶级商圈重金投入打造旗舰店,选址和装修怎么高端怎么来,服务体验也采取奢侈品模式;其次是做品牌“人设”,利用社媒平台营造品牌调性,控制产销体现稀缺性;最后是生活方式包装,大力运营社群活动,组织会员进行徒步、攀岩等户外活动,不但卖产品,也售卖一种“中产精英”式的生活方式,将用户凝聚成一个具有身份认同的圈层。
这套运作将始祖鸟成功推向了市场中央。2020年始祖鸟全球营收5.47亿美元,2022年增长至9.52亿美元,声量和销量双双起飞。
过去索康尼的主阵地是马拉松,2025年请来彭于晏代言,在营销上频繁使用和中产生活有关的词汇,比如:“精英生活”“生活美学”“都市型格”“生活态度”,等等。
今年7月,索康尼至少做了三轮生活方式营销。和M Stand合作,借咖啡品类的生活方式特性,让索康尼更贴近品质人群的生活;与TEDx外滩合作举办年度大会,邀请倪萍、曹骏等嘉宾输出价值观,引发精英情绪共鸣;与日本潮流生活方式品牌niko and…合作,推出联名跑鞋,向潮流文化靠拢……
但从结果来看,这些动作远未达到始祖鸟那样的效果。打开小红书搜索“中产跑鞋”,出现的仍然是萨洛蒙、HOKA、昂跑等品牌。“穿搭分享”“ootd”等时尚类内容里,也很少看到索康尼的身影。
而过宽的价格带,也使其定位略显模糊。索康尼跑鞋的价格从三五百元到一千多元不等,天猫旗舰店中,销量前十的款式实付价均在千元以下,大部分集中在500元上下。对于跑步人群来说,回归消费本质是好事,但如果想和中产绑定,索康尼当前的定位不上不下。
更重要的是,索康尼的品牌叙事能力尚有欠缺,没有建立鲜明的品牌故事。始祖鸟有“户外奢华”,萨洛蒙有“山系潮流”,标签清晰,有明确记忆点。索康尼在专业跑步方面有科技支撑,有百年传承,但并没有做出差异化标签,难以获得非跑步圈层的认同。
当“中产三宝”的社交标签已经被始祖鸟等品牌瓜分殆尽,在“高端跑鞋”与“潮流单品”间游移的索康尼,到底该往哪走?
始祖鸟破圈的好处显而易见:品牌声量指数级增长,销售额攀升。这种破圈带来的品牌溢价,让始祖鸟在激烈的市场竞争中开辟了一条高毛利赛道。
但专业运动品牌破圈并不等同于“始祖鸟式”破圈,更不是成为另一个“始祖鸟”。
始祖鸟在破圈的光环下,代价也随之而来。这两年,很多户外爱好者抱怨,始祖鸟越来越像时尚单品,经典款价格被炒得虚高,真正需要穿着它登山徒步的人反而望而却步。这种破圈带来的专业势能稀释,是始祖鸟必须面对的代价。
更现实的是,依赖营销和社群运营维持的热度,能否持续也是未知数。当热潮退去,当越来越多的国产平替涌现,这种模式能走多远,仍需要时间检验。
当下始祖鸟LOGO甚至超过产品本身的功能价值,对于以性能见长的专业运动品牌来说,这条路充满吸引力,也充满危险。
或许索康尼的困境并不在于没能成为另一个始祖鸟,而是在走出专业赛道的过程中,尚未找到独属于自己、且能与专业内核无缝衔接的叙事方式。
当索康尼用咖啡联名来营造精致感,用潮流联名来贴近时尚,它传递给大众的反而是一个模糊、甚至有些分裂的形象。它究竟是想做跑者心中的专业跑鞋?还是想成为中产鞋柜里的潮流单品?
特步财报显示,2025年上半年,索康尼所属的专业运动序列收入增长32.5%,达到7.85亿元。
亮眼的增长数据释放出一个明确的信号:在中国市场,深厚的专业底蕴依然是高端运动品牌最稳固的护城河。
当然我们也要看到,当品牌在专业赛道触及天花板,寻求第二增长曲线就必然要突破原有人群,走向更大的市场。索康尼遇到的问题,恰恰是如何在这个过程中平衡专业与潮流时尚,并在扩张中守住原点人群。
专业性与时尚性并非二元对立,但必须有明确的价值排序。做联名也好,做生活方式包装也好,都应该坚守顶级专业的纯粹,而非单纯流量收割,否则便会失去品牌的立身之本。
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2025-11-01 19:38:18
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