IP-CFW时尚
2026-03-30 14:13:04
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返回列表MIC STYLE 2026秋冬系列新品发布会登陆中国国际时装周，秀场落于北京798·751园区第一车间，空灵的秀场氛围缓缓铺展空旷悠远的原创音乐，与模拟天地澄澈之境的光影交织相融，本季主题“栖野藏锦”，以内敛且克制的...
春季用户消费需求开放即兴，巨量引擎结合洞察发布焕新、尝鲜、奔赴、探索、拔节五大趋势，并推出12个营销IP，覆盖用户全链路情绪节点，帮助品牌承接需求。
泡泡玛特2025年营收和净利润均实现高速增长，但资本市场反应冷淡，股价单日暴跌超22%。公司面临对LABUBU单一IP依赖度上升的结构性风险，正通过孵化新IP、拓展海外市场及延长IP生命周期等方式寻求新增长点。
52TOYS旗下潮流IPNINNIN作为官方首位潮玩大使，亮相2026中国国际时装周，通过T台走秀、高定服饰搭配及新品首发等活动，实现潮玩与时尚的跨界融合。
2025年底，红杉中国宣布收购意大利时尚品牌Golden Goose的控股股权，交易金额达25亿欧元。近期，卡塔尔投资局也计划收购其约10%股份。该品牌曾于2024年计划IPO但紧急叫停，红杉中国此次收购被视为一次精准抄底。
泡泡玛特与索尼影业宣布将围绕IP形象LABUBU开发真人动画电影，由《帕丁顿熊》导演保罗·金执导。此举旨在将LABUBU从潮玩IP拓展为完整内容IP。
阿里旗下首家线下潮玩集合店“好运连得”开业，被外界视为对标泡泡玛特。但分析指出，其自有IP未破圈、外部IP无独家性，缺乏渠道优势，更像是阿里对文娱IP变现焦虑的“补课”，战略定位更偏向内部展示而非直面消费者竞争。九游体育
卡宾服饰2025财年总收入9.44亿元，同比下降8.8%，但年内溢利增长10.67%。集团调整零售渠道，减少内地门店，探索海外市场，并持续深化数字化转型与多渠道电商销售。面对行业竞争加剧与消费趋缓的挑战，集团将加强品牌宣传与IP联名合作...
泡泡玛特在Labubu取得巨大成功后，正通过加速推出新IP（如Merodi、KeyA）和提升中腰部IP（如Zsiga）的曝光度，以分散对单一头部IP的依赖，为“后Labubu时代”做准备。
泡泡玛特因著作权纠纷起诉拓竹科技，导致其平台上的LABUBU等IP模型下架。事件引发对3D打印技术冲击潮玩商业模式的讨论，涉及版权合规、用户创造自由及产业未来发展方向。
3月4日，巴拉巴拉正式发布战略级原创IP家族。这不是一次简单的形象升级，而是品牌从满足功能向激发情绪跨越的关键一跃。在消费市场深刻变革的今天，巴拉巴拉试图用一组有血有肉的角色，重新定义品牌与孩子之间的关系：从给你一件好衣服到陪你一起热爱...
匠心传承的百年运动品牌New Balance正式发布全新舒适缓震跑鞋 Ellipse。以“起跑入心流” 为产品理念，致力于陪伴每一位跑者在日常奔跑中忘却时间、沉浸于步伐与呼吸的和谐节奏之中，回归跑步最本真的状态，感受身心合一的流畅体验。
2025年全年，唯品会实现净营收1059亿元人民币（约合151.46亿美元），相较上年同期的1084亿元下降2.3%；全年净利润为74亿元（约10.6亿美元），较上年同期的78.39亿元下降5.5%；2025年全年运营利润为81.36亿...
2月26日，三只羊(合肥)控股集团有限公司针对“三只羊借壳上市成功”的网传信息发布声明，称截至目前集团及旗下公司均未有任何形式的借壳上市、整体上市、IPO申报。网传“三只羊登陆纳斯达克”“借壳美股公司”等内容，仅为海外直播运营业务合作。
2月9日，花花公子母公司PLBY Group宣布，以1.22亿美元现金向UTG集团出售中国业务50%股权。交易完成后，这家曾靠“卖标”在中国躺赚的老牌IP，把内地、香港、澳门的全部运营权拱手交出。
巴拉巴拉以“东方宝藏计划”为IP内核，串联起非遗、艺术等文化，在可感知、可参与的亲子活动中体验，向全球家庭输出一套从东方文化深耕到国际对话的完整叙事，表达一种关于成长、陪伴与文化自信的“新中式”生活价值。
在全国商业体加速迭代的今天，一个标志性事件在广州发生——继2025年成功点亮广州千年商脉北京路后，MINISO LAND再次强势落子，在“华南第一商圈”正佳广场打造广州壹号店。
全球最大钓鱼装备制造商乐欣户外正式启动招股，拟全球发售2820.5万股，其中10%为香港公开发售，每股定价12.25港元，预计2月10日在联交所挂牌上市，此次IPO拟集资约3.45亿港元，中金公司担任独家保荐人。
1月19日，FILA全新“壹号店”FILA TOPIA西安壹号于赛格国际揭幕，以“双城序”为灵感践行“ONE FILA”高端战略，重构线下零售体验。门店打造四大主题场景动线，覆盖全人群产品矩阵，特设妆造顾问与预约制VIP服务，实现文化、...
在消费者心智中，名创优品长期等同于“生活杂货”，这种刻板印象成为了品牌溢价的枷锁。如何让消费者心甘情愿为溢价的IP产品买单，是其面临的最大挑战。同时，也必须面临转型阵痛，承受为打造“IP生态”而投入巨大资源所带来的短期业绩压力。
