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361度的“专业悖论”:它还不是一个跑步品牌

2026-04-01 20:47:11
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  从财报看,这份成绩单并不难看:全年营收111亿元,同比增长约11%;净利润13亿元,同比增长14%。在一个整体趋冷的消费环境里,这样的增速不仅跑赢行业,甚至可以称得上“稳健优等生”。

  但如果把数字稍微往前挪一年,对比就没那么舒适了。2024年,同样的公司营收增速是19.6%,净利润增速是19.5%。

  增长仍在,但动能明显换挡。对于一家过去五年反复强调“双位数增长”的公司来说,这不仅是数字的回落,更是叙事的松动。

  截至2025年年底,361度在中国内地拥有5394家门店,其中超过76%位于三线及以下城市。这意味着,它的基本盘仍然牢牢扎在大众消费市场。

  与安踏、特步等品牌近年来大力推进DTC(直营化)不同,361度反而鼓励分销商扩张门店、升级形象、进入商场体系。

  这是一种九游体育官方平台非常明确的取舍:放弃一部分品牌控制力,换取更快的规模扩张与更低的资本负担。

  定位为大众运动市场的361度,服务的是对价格敏感、依赖线下经验的消费群体。在这个细分里,经销商网络是渗透毛细血管的必要基础设施,而非需要切除的历史包袱。

  在这个框架下,所谓的“渠道升级”,更多体现为门店变大、位置更好,而不是经营逻辑的根本改变。

  2025年,361度品牌门店平均面积提升至165平方米,商场渠道占比提高,确实在改善零售效率;但与此同时,传统门店开始收缩,上半年净减少81家。

  2024年12月,361度正式推出“超品店”这一新店态,在2025年,“超品店”进入快速铺开阶段。截至2025年底,集团公开出127家“超品店”。

  与传统门店相比,“超品店”最大的特征是面积更大,通常在800-1000㎡。同时,SKU更全,货品结构更复杂,就消费者购物体验而言,它更强调“自助式购物”。券商研报对其单店年效的预测是近千万量级,长江证券和国际证券均将其列为集团“增长第二极”。

  值得注意的是,与361度几乎同时,安踏也推出了“大店”的模型,同样强调全品类、一站式购物,同样向下沉市场扩张。

  安踏的超级门店采用全直营模式,品牌对选址、陈列、定价拥有完整控制,其本质上是品牌能力向终端的延伸,门店首先是品牌空间,其次才是销售场所;361度的超品店则仍以品牌直营与区域代理并行推进,经销商是主要开业主体,依然运行在分销逻辑之中,是让经销商用更大的店、更丰富的货、更高的连带率去卖更多的商品。

  有分析指出,“超品店”首先是一个非常高效的系统,货品结构中包含着引流的新品/尖货,保证动销的中间价位产品以及部分过季旧货快速出清。

  这个系统能有效解决“库存和坪效”的问题。本质上,“超品店”更接近“大卖场化的品牌门店,它看起来是品牌门店,但带有着明显的“渠道工具属性”。

  “超品店”看起来像是361度在做“品牌升级”,但它真正完成的,是把一个以分销和性价比为核心的公司,升级成一个更高效率的卖货机器。

  篮球与跑步,成为它最重要的两条线。签约尼古拉·约基奇,打造签名鞋,是在篮球人群中建立影响力;持续投入马拉松赛事、推出飞燃等竞速产品,则是试图进入更具专业性的跑步赛道。

  但问题在于,品牌建设的收益没有能够被品牌自身直接捕获,而是弥散在一个庞大且分散的经销商网络里。

  赛事、IP、签约运动员,确实在制造内容与关注度;但这些关注度,并没有被沉淀为品牌资产,而是被迅速导入到门店与电商的销售链条中。

  对于经销商而言,品牌活动“短期动销”的意义远高于“长期价值”。于是就出现了一种微妙的错位:361度在讲“专业”,但其内部运转的核心,依然是“卖货效率”。

  这也反映在361度的毛利率上,2025年,361度的毛利率(约41.5%)仍是中国四大运动品牌中最低的,仍停留在“性价比驱动”的底层区间。

  在产品专业化叙事日益强化的同时,品牌的定价能力并未跟进。这不是短期噪音,而是渠道结构与品牌溢价之间长期错位的直接后果。

  这种错位在顺周期中并不明显,当消费在增长,所有流量都可以被消化;但一旦进入更紧的环境,问题就会迅速暴露:品牌没有足够厚的叙事能力,去承载更复杂的现实。

  当“最快护士”张水华在哈尔滨马拉松赛后提到“希望获得调休支持”时,舆论的焦点迅速从“励志”转向“公平”。

  人们开始讨论资源分配、职业约束、普通人是否真的可以复制这样的路径。这不是一个偶然的舆情事件,而是跑步这一运动天然携带的社会议题被激活。

  她不是职业运动员,却能跑出顶尖成绩;她有一份高强度的工作,却仍然坚持训练。她的存在,几乎就是361度“普通人也可以专业”这一主张的具象化表达。

  对于一个真正以跑步为核心的品牌来说,这本应是一次可以被展开、被解释、甚至被转化为更深层共情的时刻。

  但不足72小时,361度在官方直播间以一张打印纸宣布解约,措辞为“双方发展路径调整”。

  这一动作的意义,并不在于“是否切割”,而在于它发生的速度与方式:361度几乎没有试图理解这个故事,也没有尝试继续讲述它,而是直接终止。

  在一个高度依赖分销与电商转化的体系中,任何具有不确定性的舆情,都会被迅速等同为销售风险。当流量成本上升、竞争加剧时,企业的本能反应是压缩风险窗口,而不是延长叙事周期。

  尽管361度随后收到了一些同情票:代言人陷入舆论风波,解约无可厚非。但这个辩护经不起追问。

  361度主攻跑步品类,飞燃系列是旗舰竞速产品,三号赛道是自有马拉松IP。在这个背景下,签约一位在业余训练条件下跑出顶尖成绩的护士,恰恰是品牌主动选择的情感叙事。

  她的价值就在于她既是顶尖成绩的拥有者,又是普通劳动者的身份载体。你因为她是“最快护士”而签她,就不能在她因为是“护士”而遭遇舆论时,用一张打印纸将她抛弃。

  张水华事件,并没有改变361度的基本面。它依然可以卖出更多的鞋,开出更多的门店,在财报上维持一份稳定的增长。

  这很大程度上是因为跑步赛道实在景气。无论是特步、滔搏等国内运动品牌/运营商,还是lululemon、昂跑等国际品牌都想在这一赛道深耕。

  但张水华事件暴露出一个更关键的事实:361度还不是一个真正意义上的跑步品牌。

  这并不是在否认它在产品端的进展。飞燃系列的竞速能力、碳板跑鞋的参数表现,已经让它进入了专业跑鞋的“入场区间”。

  问题在于,跑步从来不是一个仅由产品定义的品类,而是对“跑者处境”的理解能力,以及在复杂情境中维持叙事一致性的能力。

  当一个品牌选择进入马拉松,它就不仅在销售装备,也在参与一种关于时间、身体与社会结构的讨论。而这类讨论,天然不会是干净的、可控的,也不可能完全服务于销售。

  一个真正的跑步品牌,至少同时掌握三种能力:它要能定义技术(鞋子怎么跑得更快),也要能定义人(什么样的人在跑步),更重要的是,要能解释关系——普通人与极限、个体与制度、热爱与现实之间的张力。

  因为一旦进入这个语境,品牌面对的就不再只是产品评价,而是对“跑步这件事本身”回应:谁可以跑、在什么条件下可以跑、跑步是否公平、热爱是否有代价?这些问题不会直接转化为销售,但它们决定了品牌是否具备长期的信任基础。

  反观361度,它目前只完成了第一步的一部分,进入技术竞争,但尚未建立稳定的话语权。更关键的是,在后两层能力上,它几乎仍处在空白状态。

  它的渠道体系要求快速周转,它的用户结构更关注性价比,它的增长模型依赖稳定转化。在这样的约束下,任何不确定、需要时间发酵的叙事,都会被视为风险,而不是资产。

  于是,它可以做跑鞋,但很难成为“跑步品牌”;可以进入马拉松赛道,但无法真正拥有马拉松的叙事。

  361度正在用很多正确的词汇描述自己:专业化、国际化、年轻化。但当一个品牌说自己“专业”,它不只是在说产品参数。它也在说对运动员的态度,对选手处境的理解,以及在品牌利益与运动员尊严之间的取舍逻辑。

  2026年2月,张水华正式签约“跑步第一品牌”特步,与何杰、杨绍辉并列旗下精英跑者。此时她已完成从护士到全职运动员的身份切换。特步以较低的代价接手了一个“成熟资产”,这个资产是由361度自己发现、又亲手抛弃的。

  从111亿到更高的营收规模,对361度来说并不困难。依托现有的渠道体系与价格优势,它仍然可以继续扩张,继续在大众市场中占据一席之地。

  真正困难的是当它说自己“更专业”时,这个“专业”是否不仅体现在鞋上,也体现在对人的理解与选择上。张水华不是一个偶然事件,而是一面镜子。它照出的不是一次公关失误,而是一家公司的能力边界。

  在跑步这个赛道上,最终决定品牌高度的,从来不是你卖了多少鞋,而是当一个真实的跑者出现在你面前时,你是否有能力承受人的复杂性。

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